Chiều ngày 6/2/2026, Công ty NSHN đã tổ chức Hội nghị Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025, Phương hướng nhiệm vụ trọng tâm năm 2026 và triển khai kế hoạch cấp nước Tết Nguyên đán Bính Ngọ. Đây là dịp để toàn thể Ban lãnh đạo và CBNNV Công ty cùng nhìn lại những kết quả đã đạt được trong năm vừa qua, phát huy trí tuệ tập thể xây dựng định hướng chiến lược cho năm sản xuất mới và gặp mặt tri ân các thế hệ Lãnh đạo, Chủ tịch Công đoàn qua các thời kỳ trong dịp đầu xuân năm mới.
Đến dự Hội nghị có đ/c Đặng Ngọc Hải, Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc; Đ/c Trần Xuân Cương, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV. Và các đ/c trong Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, Kiểm soát viên, Chủ tịch Công đoàn, Bí thư Đoàn Thanh niên Công ty; Trưởng phó các phòng ban, đơn vị. Các đ/c Chủ tịch, Giám đốc, Kế toán trưởng, Trưởng Ban kiểm soát và Tổ quản lý vốn của Công ty CP Nước sạch số 2 HN.
Các đ/c Nguyên Lãnh đạo Công ty: Bí thư Đảng ủy Công ty, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc (Giám đốc), Thành viên HĐTV, Phó Tổng Giám đốc (Phó Giám đốc), Chủ tịch Công đoàn Công ty qua các thời kỳ đã đến dự.
Hội nghị đã cùng nhìn lại những kết quả đáng tự hào của Công ty trong năm 2025. Công ty triển khai kế hoạch SXKD trong điều kiện kinh tế xã hội Việt Nam phục hồi mạnh mẽ, ghi dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của đất nước trong chuyển đổi số và số hóa nền kinh tế, gắn với chiến lược nâng cao năng suất lao động theo định hướng công nghiệp 4.0. Bên cạnh đó, cuộc cải cách hành chính có quy mô và mức độ sâu rộng nhất trong nhiều thập niên, khi Việt Nam đồng thời tinh gọn bộ máy trung ương và tái cấu trúc hệ thống chính quyền địa phương chuyển sang mô hình hai cấp gồm tỉnh và xã, phường khiến công tác sản xuất cấp nước của Công ty NSHN phát sinh yêu cầu và nhiệm vụ mới. Dưới sự lãnh đạo toàn diện của Ban Chấp hành Đảng bộ Công ty; Định hướng chiến lược và giám sát chặt chẽ của HĐTV, cùng sự điều hành quyết liệt, linh hoạt của Ban Tổng Giám đốc Công ty, ý chí đoàn kết một lòng của toàn thể CBCNV, công tác cấp nước trên địa bàn Công ty được đảm bảo ổn định, liên tục, không xuất hiện những khu vực mất nước, thiếu nước kéo dài. Các chỉ tiêu SXKD năm 2025 đều đạt và vượt kế hoạch SXKD: Tổng sản lượng nước cấp vào mạng lưới đạt 273.163.534 m3, đạt 100,86% so với KH. Nước tự sản xuất toàn Công ty đạt: 207.050.725 m3 tương ứng 99,45% so với KH. Nước mua sông Đà, sông Đuống: 66.112.809 m3 tương ứng 181.131 m3/ngđ tương ứng 105,55% so với KH. Tỷ lệ Nước thu tiền toàn Công ty đạt 89,46%, tăng 0,47% so với KH. Đặc biệt, Tỷ lệ nước thu tiền toàn Công ty Quý IV/2025 đạt 91%, lần đầu tiên tỷ lệ thất thoát xuống 1 con số (dưới 10%), thể hiện hiệu quả quản lý, đầu tư, sử dụng nguồn vốn chi phí cũng như công tác chống thất thoát thất thu chủ động của các đơn vị. Tổng doanh thu: 2.791.674 triệu đồng, đạt 103,16% KH. Nộp ngân sách nhà nước: 358.677 triệu đồng, đạt 102,71% KH. Công tác ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất kinh doanh tiếp tục được đẩy mạnh, giúp nâng cao chất lượng dịch vụ cấp nước thông qua việc thực hiện: Dịch vụ công toàn trình, tổng đài chăm sóc khách hàng 19004600 hoạt động 24/7, trung tâm vận hành cấp nước, văn phòng điện tử… Các nhóm dự án được triển khai bám sát tiến độ kế hoạch và đáp ứng được các mục tiêu: Giải quyết hiệu quả các điểm thiếu nước, giảm lượng nước thất thoát, tăng tỷ lệ nước thu tiền, nâng cao chất lượng nước và mở rộng phạm vi cấp nước. Công ty đã tổ chức 18 khóa đào tạo cho 3900 lượt CBCNV. Hoàn thành các khóa đào tạo bồi dưỡng nghề, thi nâng bậc thợ và nâng lương các ngành nghề cho hơn 1440 lao động nhằm xây dựng 1 đội ngũ công nhân lành nghề, giỏi nghề, có cơ cấu ngành nghề, bậc thợ phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Năm 2026, Thủ đô Hà Nội quyết tâm hoàn thành và thực hiện thắng lợi các mục tiêu, chỉ tiêu, nhiệm vụ Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội theo Nghị quyết Đại hội Đảng bộ thành phố Hà nội lần thứ XVIII với động lực tăng trưởng là lấy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và kinh tế số làm động lực chính; Hoàn thiện tổ chức bộ máy và thể chế và quy hoạch phát triển Thủ đô với tầm nhìn 100 năm với nội dung xác định theo mô hình chùm đô thị đa cực, đa trung tâm. Đồng thời, xây dựng đề án tổng thể để khắc phục 5 điểm nghẽn của Thành phố (trật tự đô thị, ùn tắc giao thông, ô nhiễm môi trường, úng ngập và vệ sinh an toàn thực phẩm) đảm bảo đồng bộ, xuyên suốt. Trong đó, thành phố bảo đảm tiến độ các dự án trọng điểm như các tuyến đường sắt đô thị: Nam Thăng Long - Trần Hưng Đạo, Văn Cao - Hòa Lạc; Đường vành đai 1, đường vành đai 2,5; đường Vành đai 4 - Vùng Thủ đô; các cầu qua sông Hồng (Tứ Liên, Thượng Cát, Trần Hưng Đạo); khởi công dự án Trục đại lộ cảnh quan sông Hồng và khu đô thị thể thao Olympic… Mở ra cơ hội cũng như thách thức mới đối với Công ty Nước sạch Hà Nội. Công tác cải tạo hạ tầng, giải phóng mặt bằng tác động trực tiếp, đến hạ tầng cấp nước của Công ty, gây nguy cơ gián đoạn cấp nước, tăng tỷ lệ thất thoát nước…đòi hỏi công tác quản lý địa bàn phải bám sát, phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương để thực hiện bảo vệ, di dời an toàn HTCN. Việc quy hoạch đô thị dẫn tới dịch chuyển dân số, nhu cầu sử dụng nước tại các khu vực nên việc cập nhật kịp thời các quy hoạch là hết sức quan trọng, qua đó tập trung nguồn lực đầu tư phát triển nguồn, mạng lưới truyền tải đảm bảo phát triển bền vững hệ thống cấp nước…đáp ứng kịp thời sự phát triển của Thủ đô, nhu cầu sử dụng nước của người dân. Bước sang năm sản xuất mới, Công ty NSHN tập trung thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong đó trọng tâm đẩy mạnh chuyển đổi số, số hóa tiến tới toàn diện trong quản lý, vận hành cấp nước và dịch vụ khách hàng, nâng cao hiệu quả điều hành, minh bạch quy trình, cải thiện chất lượng phục vụ nhân dân. Tiếp tục ứng dụng công nghệ tin học và chuyển đổi số trong quản lý và thực hiện các dịch vụ công như: Nâng cấp Tổng đài chăm sóc khách hàng, dịch vụ công toàn trình, Văn phòng điện tử và Trung tâm giám sát vận hành cấp nước, quản lý số hóa mạng cấp nước… Tăng cường công tác đào tạo nâng cao kỹ năng số cho người lao động, coi người lao động là trung tâm và chủ thể của chuyển đổi số. Tiếp tục mở các lớp học đào tạo, cập nhật các quy định chính sách pháp luật mới, chuyển đổi nghề. Tập trung cập nhật, cụ thể hóa các văn bản quy định quản lý của Nhà nước và UBND Thành phố Hà Nội để điều chỉnh, sửa đổi bổ sung các quy định, quy chế quản lý Công ty đáp ứng được yêu cầu quản lý Công ty trong từng lĩnh vực hoạt động, rõ người, rõ việc và chịu trách nhiệm. Tập trung triển khai dự án nâng công suất NMN Bắc Thăng Long lên 300.000 m3/ngđ, thực hiện thi công vào Quý IV/2026. Đồng thời tiếp tục nghiên cứu bổ sung nguồn nước mặt cho NMN Nam Dư, Gia Lâm, Cáo Đỉnh. Tiếp tục đẩy nhanh đầu tư phát triển MLCN tại Thạch Thất, Thường Tín GĐ2 và công tác cải tạo mạng cấp nước, chống TTTT. Tiếp tục mở rộng, nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát chất lượng nước, mục tiêu triển khai ISO 17025 cho hoạt động lấy mẫu và phân tích hiện trường. Thường xuyên quan tâm chỉ đạo xây dựng các tổ chức đoàn thể trong Công ty luôn đoàn kết phát huy giá trị truyền thống, văn hóa Hawacom, xây dựng Công ty ngày càng phát triển Hội nhập.
Để đảm bảo công tác cấp nước phục nhân dân Thủ đô, các sự kiện diễn ra trước, trong và sau dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ, Công ty NSHN đã hoàn thành xong công tác đại tu, bảo dưỡng dây truyền công nghệ xử lý nước của 12 nhà máy, các trạm sản xuất nước. Thực hiện súc xả toàn bộ mạng lưới cấp nước, hoàn thiện thi công các dự án cải tạo mạng lưới chống thất thoát thất thu, hoàn trả mặt bằng sạch đẹp bảo đảm việc đi lại cho người dân. Kiểm tra, rà soát, đảm bảo hệ thống cấp nước trụ cứu hỏa của Thành phố trên toàn địa bàn Công ty quản lý hoạt động tốt khi có sự cố xảy ra. Công ty đã tập trung thực hiện kiểm soát chất lượng nước online tại các nhà máy, chất lượng ngoài mạng đảm bảo theo quy chuẩn QCVN 01-1:2024/BYT của Bộ Y tế. Tổ chức ứng trực, tiếp nhận xử lý thông tin 24/7 tại các đơn vị và qua Tổng đài chăm sóc khách hàng: 19004600. Chuẩn bị sẵn sàng nhân lực, phương tiện, máy móc, thiết bị , xe stec để giải quyết, xử lý kịp thời các sự cố về cấp nước trong thời gian ngắn nhất.
Hội nghị đã cùng lắng nghe 3 tham luận của 3 Khối thi đua nhằm thảo luận các biện pháp đảm bảo an toàn cấp nước, nâng cao hiệu quả quản lý giám sát công nghệ sản xuất. Tham luận của Khối thi đua số 1 với chủ đề “Nâng cấp trung tâm vận hành: Hướng tới hệ thống cấp nước thông minh, bền vững”. Tham luận của Khối thi đua số 2 với chủ đề “Tổng kết nhiệm vụ sản xuất nước năm 2025 – Phương hướng nhiệm vụ năm 2026”. Tham luận của Khối thi đua số 3 với chủ đề “Đánh giá kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2025 – Mục tiêu, nhiệm vụ và phương hướng thực hiện kế hoạch năm 2026”.
Thay mặt thế hệ các cán bộ lãnh đạo đã nghỉ hưu, ông Phạm Quốc Trường, Nguyễn Giám đốc Sở Giao thông công chính Hà Nội, Nguyên Giám đốc Công ty cấp nước Hà Nội chúc mừng sự đổi mới phát triển vượt bậc của Công ty Nước sạch Hà Nội đặc biệt trong công tác chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Trước những thách thức mới đặt ra trong thời gian tới, các thế hệ CBCNV của Công ty NSHN tiếp tục giữ vững những truyền thống tốt đẹp của các thế hệ đi trước, không ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, phấn đấu xây dựng Công ty NSHN ngày càng lớn mạnh, góp phần vào công cuộc xây dựng Thủ đô văn minh, giàu mạnh.
Đại diện Ban lãnh đạo Công ty, ông Trần Xuân Cương, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV khẳng định vượt qua mọi khó khăn, thách thức, Công ty đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu của Thành phố giao trong năm 2025. Những kết quả Công ty đã đạt được thể hiện sự ổn định của hệ thống chính trị, tính kỹ thuật trong điều hành và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ CBNV. Thành tích này không phải là thành quả của riêng 1 năm lao động mà là thành quả của sự tiếp nối kế thừa từ nền tảng vững chắc của các thế hệ lãnh đạo đi trước. Các thế hệ kỹ sư ngành nước đi trước đã đặt nền móng vững chắc về tổ chức, quản trị, kỷ cương, văn hóa doanh nghiệp. Những giá trị đó vẫn đang được tiếp tục gìn giữ và phát huy trong giai đoạn hiện nay. Bước sang năm sản xuất mới, trước những yêu cầu đặt ra ngày càng cao của , vừa phải sản xuất kinh doanh và đổi mới phương thức quản trị , tập thể lãnh đạo Công ty ý thức sâu sắc về sự kế thừa truyền thống, đổi mới tư duy, nâng cao hiệu quả quyết tâm giữ vững kỷ cương, minh bạch trong điều hành và lấy chất lượng phục vụ là mục tiêu xuyên suốt.